Perheen yhdistäminen liiketoimintaan ja omistajuuteen tuo oman värinsä myös perheyrityksessä mahdollisesti esiintyviin ristiriitoihin ja pulmatilanteisiin. Liiketoimintahaasteiden lisäksi perheen ja sen jäsenten persoonallisuus-, tahtotila-, rooli- ja valtaerot tuovat helposti omat lisäjännitteensä.

Positiivista palautetta on miellyttävä saada, mutta usean tutkimuksen mukaan itsensä kehittämiseen panostavat johtajat janoavat enemmän rakentavan, kehittävän palautteen saamista.

Elämme poikkeuksellisia aikoja. Toteamus kuulostaa lattealta ja kliseiseltä tässä pelottavassa todellisuudessa. Olemme huomattavasti viisaampia vuoden päästä, mitä tulee korona pandemian todellisiin seuraamuksiin niin taloudessa, liiketoiminnassa kuin ihmisten arjessa. Kiehtova kysymys [...]

Murray Bowen was an American psychiatrist who specialized in family therapy and developed Bowen Family Systems Theory (BFST) which combines individual psychodynamic and system theories forming eight behavioral concepts within [...]

Piipahdin marraskuussa Tukholmassa sikäläisessä vuoden coaching-tapahtumassa. Yksi puhujista oli Christer Olsson, joka tituleeraa itseään kalastajan poikana.  Christer on syntynyt ja kasvanut Göteborgin edustalla, Öckerön saarella. Vanhempansa hän menetti varsin nuorena, [...]

FFI Practitioner published another interesting article by Bravemotion. This time the focus was on resilience and the importance of strategic pulse. You are welcome to read about our experiences on [...]

”Exaggerated sensitiveness is an expression of the feeling of inferiority.” (Alfred Adler) Kuuluisan Itävaltalaisen psykoterapeutin, Alfred Adlerin (1870-1937), sitaatit ovat pyörineet mielessä viime viikkoina paljonkin.  Päivitän osaamistani psykologian opintojen parissa [...]

I was happy to be the first person in Finland getting the ACFBA certificate from Family Firm Institute, which you can read more about here. Business Professional/Academic Recognized for Outstanding [...]